在新一輪國企改革深化提升行動即將啟動之際，國企改革兩大專項工程——“科改行動”“雙百行動”雙雙擴圍。“科改企業(yè)”數(shù)量擴至672戶，“雙百企業(yè)”數(shù)量擴至580戶。

上一篇專欄中，對股權(quán)激勵的七種模式做了詳細(xì)介紹，本篇文章將側(cè)重于對不同模式組合下的股權(quán)激勵運用實踐進行介紹： 在制定股權(quán)激勵方案的過程中，實施者會發(fā)現(xiàn)在某些情況下只有將激勵模式進行組合，才能更好地滿足復(fù)雜情況下或特定目標(biāo)的激勵需求。

在管培生系列一與系列二文章中，我們了解到管培生項目是什么、Z時代的管培生特質(zhì)，以及企業(yè)為什么要啟動管培生項目。

政府為加強融資支持，引導(dǎo)金融資源向“專精特新”中小企業(yè)傾斜。特定制專屬信貸產(chǎn)品，征集并編制《福建省“專精特新”企業(yè)專屬金融產(chǎn)品匯編》，積極向“專精特新”企業(yè)推介，推動企業(yè)和金融機構(gòu)精準(zhǔn)對接，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

隨著5G通訊、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)的革新給整個行業(yè)帶來顛覆式的變化。在此背景下，加大研發(fā)投入、優(yōu)化研發(fā)團隊績效和提升技術(shù)水平是高科技企業(yè)發(fā)展的要義。 然而作為行業(yè)增長的重要推動力，研發(fā)人員長期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，市場對人才的競爭異常激勵，研發(fā)人員流失率處于較高水平。因此，如何通過激勵手段吸引和保留高水平研發(fā)人才，則是高科技企業(yè)面臨的重要議題。

國有企業(yè)超額利潤分享機制的操作指引