方案班背景需求方案班課程安排

俗話都說，想要調動員工積極性主動性、激發員工潛能，績效管理是最好的方式。作為HR，想要引入績效管理，心卻慌慌！

· 聘請第三方咨詢公司，一個績效項目費用15-30萬，費用高昂領導不批；

· 自己搭建績效體系，無專家指導，從制度設計到落地實施，總擔心處處踩坑；

· 設計過程中，發現專業理論與實踐之間存在著巨大大鴻溝，設計起來總是“撿了芝麻丟了西瓜”；

作為專業的HR，如何才能設計出科學、合理、接地氣的績效管理體系呢？

博格咨詢《績效管理體系設計與落地特訓營》可以解決您的煩惱——

方案班核心收益

一套績效管理的運行機制：《績效管理辦法及運行表單》

二級關鍵績效指標庫：《公司績效指標庫》、《部門/子公司績效指標庫》

三份核心運行模板：年度經營計劃表、績效合約書、績效考核表

四張關鍵過程表單：工作計劃表、考核信息供需對接表、面談記錄表、改善措施表

方案班亮點及特色

方案班課程安排

服務案例驗證

【民企含績效體系設計咨詢案例】

江西贛鋒鋰業股份——含績效提升設計項目

仁建集團——組織、薪酬、績效管理體系建設

廈門海普銳科技——含績效體系優化項目

華特控股集團——含績效體系設計項目

廈門市裕萌公司——含績效體系設計項目

廈門瑞爾特衛浴科技——業績評價與激勵體系建設項目

廈門銀祥集團——含績效體系設計項目

大閩食品公司——含績效體系設計項目

福建起步兒童用品——含績效體系設計項目

七個半裁縫公司——績效管理體系優化及運行輔導

翔升軟件開發——含績效體系設計項目……

【部分國企含績效體系設計咨詢案例】

莆田市國有資產投資、南平實業集團、廈門安居集團、國藥控股星鯊制藥、廈門港務貿易、廈門集裝箱碼頭集團、廈門市翔發集團、廈門百城建材、廈門國貿控股建設開發、廈門路橋建設集團、廈門國貿中順集團、江西省天馳高速、江塢硬質合金、贛州晨光稀土新材料股份、安徽安聯高速、江西高速傳媒、福州軌道設計院、南昌燃氣集團、津燃華潤燃氣集團、福建省晉江水務集團……