啟動||廈門市員當新市區物業有限公司績效薪酬體系咨詢項目正式啟動

2020年4月15日，廈門市員當新市區物業有限公司“績效薪酬體系咨詢”項目于廈門市員當新市區物業有限公司（以下簡稱“廈門員當物業”）正式啟動。廈門員當物業董事長黃潔茗攜公司中高層管理人員，博格咨詢副總經理鄧春濤老師攜本次項目組成員共同參與本次啟動會。

項目啟動——新起點，新征程

啟動會伊始，廈門員當物業董事長黃潔茗發表講話：

首先，黃董事長歡迎博格團隊為廈門員當物業開展本次績效薪酬體系咨詢項目，并對博格在本次項目遴選會中脫穎而出表示肯定；

其次，黃董事長介紹了廈門市員當新市區物業有限公司的歷史發展。該公司是廈門市筼筜房地產開發有限公司的全資子公司，與母公司同步成立于1984年，是廈門市最早的一家物業管理公司。企業歷經發展三十六載，有著它特特的經營實力，但同時也存在著一些管理上的問題，希望借助博格咨詢公司，能夠助力廈門老牌物業管理公司——廈門市員當新市區物業有限公司更好地發展。

同時，針對本項目，黃潔茗董事長提出以下要求：

一是希望本次績效薪酬建設能夠真正對員工起到激勵作用，從而營造起積極向上的組織氛圍；

二是能幫助員工厘清個人職業生涯規劃，達到個人與組織績效同步提升，實現組織目標；

三是希望通過本項目開展，提升公司的內部規范化管理；

最后，黃潔茗董事長呼吁各個部門和員工重視本次項目積極參與，把本項目排在當前最要工作任務之一。通過本次項目對公司績效薪酬體系化建設，實現企業制度化、規范化的管理。同時，祝愿博格咨詢團隊能夠順利有效完成項目，也希望公司通過本次項目為未來的發展奠定基礎。

項目宣導——傳遞理念，共識共創

博格咨詢鄧春濤老師從“認識博格咨詢”“合作的認知與理解”、“如何執行本次合作”、“合作對您的要求”“本次項目的基本情況”五個方面進行項目價值和理念的宣導。

第一，博格咨詢作為一家23年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構有能力也有信心與廈門員當物業一同推動本次項目的順利執行；

第二，鄧老師希望項目雙方能夠回歸咨詢的本質看企業“問題”與“咨詢”關系。企業在發展過程中，不可避免的存在問題，而管理咨詢是針對潛在問題的保健動作；企業是在不斷發現問題不斷解決問題中滾動發展的，而解決問題的過程，本質上就是一次針對特定問題的咨詢過程。因此，所有成功企業的發展都離不開咨詢機構的診斷輔導；

第三，沒有碰撞就沒有火花，沒有交流就沒有共創。博格咨詢希望項目雙方能夠坦誠的溝通，正確對待項目執行過程中遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突。共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養能力的遠期價值、提升效益的終極價值；

第四，項目顧問組在項目執行過程中將視自己為廈門員當物業的一員，全身心地投入到項目中，保證項目的順利實施。也希望參與本次項目的人員能夠主動參與、貢獻想法、自我提升、勇于執行，把博格顧問老師當作真正的伙伴，開誠布公，坦誠交流，共同推進本次項目的順利實施。

隨后，項目經理劉志方老師介紹本次項目的總體目標與關鍵任務，表明博格咨詢將結合廈門員當物業公司的實際情況，通過調研診斷、組織與崗位規范化、績效管理體系建設、薪酬管理體系建設、項目成果實施跟蹤指導五大階段的工作，優化公司的管理模式和組織架構，科學制定有效的薪酬分配體系，充分發揮薪酬的保健和激勵約束作用，促進企業持續健康發展。

項目領導小組及聯合工作小組成立

廈門員當物業公司副總經理林茗宣讀《關于成立“績效薪酬管理體系”咨詢項目領導小組及聯合工作小組的決定》，廈門員當物業有限公司、博格咨詢經溝通與協商，決定成立基于本次合作的項目領導機構和聯合工作小組，為項目順利實施提供了組織保障。

至此，廈門市員當新市區物業有限公司“績效薪酬管理體系咨詢”項目啟動會圓滿結束。博格咨詢將在接下來的項目執行過程中，秉持“共識、共學、共創”的指導理念，與廈門員當物業有限公司一同優化公司管理模式和組織架構，科學制定有效的薪酬分配管理體系，營造以戰略為導向、以價值創造為基礎的現代薪酬績效文化，釋放人員活力、激發潛能，實現讓有限的薪酬資源，發揮出最大的激勵效果，促進企業持續健康發展。