激情燃燒紅5月

關(guān)于注定不凡的2020年之春，我們會冠以諸多關(guān)鍵詞：暫停、暗淡、極度深寒……無論疫情給世界留下了怎樣的2020年，在我們度過了火熱的五一國際勞動節(jié)、五四青年節(jié)之后，也終于意識到，激情燃燒的初夏季節(jié)已經(jīng)悄然降臨。

01 國內(nèi)疫情常態(tài)化與經(jīng)濟拉升

從爆發(fā)至今，通過國人不斷地努力，國內(nèi)的疫情已基本趨于常態(tài)化。但每周一次的中央政治局會議仍在提醒我們做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。面對疫情，非但不能馬虎，反而應(yīng)時刻警惕各種潛在的感染因素。同時，還應(yīng)注意無癥狀感染者仍在增加，這意味著在相當(dāng)長的一段時間里，疫情并不會徹底消失。

經(jīng)濟拉升的速度和力度會加大，經(jīng)濟拉升的重要性因此也并不比常態(tài)化抗疫低。48萬億的新基建拉動，對于今年5-6月的經(jīng)濟也是一個極佳的拉升機會。所有的行業(yè)、所有的資源、所有的企業(yè)會相應(yīng)釋放更多的機會。

02 企業(yè)爆點：趕工搶工

更多的機會將會導(dǎo)致更多的爆點。許多的企業(yè)已經(jīng)利用今年的五一勞動節(jié)假期趕工搶工，不再以假期為導(dǎo)向是企業(yè)當(dāng)前抓住機會、搶占優(yōu)勢地位的關(guān)鍵。在3月未能釋放的政府、企業(yè)預(yù)算，會在5-6月釋放，那么，企業(yè)業(yè)務(wù)同步的推進，營銷的推動就顯得尤為重要。

對于當(dāng)前企業(yè)有限的客戶的覆蓋面，和有限的精力，預(yù)算的集中的釋放要求發(fā)揮企業(yè)最大化的時間和空間，即想盡辦法縮短訂單的推進時間和空間，搶回上半年失去的工期。

五一假期期間從南到北的源源不斷的貨車車流在提醒著我們，交通已經(jīng)開始恢復(fù)，產(chǎn)業(yè)正有序復(fù)蘇。而我們和我們的企業(yè)，是否已經(jīng)準(zhǔn)備好醒來？

03 新痛點與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

● 新需求

● 新方案

● 新競合

經(jīng)過疫情的洗禮，眾多的企業(yè)經(jīng)營者和管理者在思維上發(fā)生了變革，思維的變化導(dǎo)致新痛點的產(chǎn)生，而新痛點也會轉(zhuǎn)化成新需求。如，業(yè)務(wù)模式的變革——直播，短視頻的常態(tài)化帶來了新零售的突破，由此也由過去單純線下的業(yè)務(wù)拓展到線上業(yè)務(wù)與線下業(yè)務(wù)并行，這已是許多企業(yè)開始嘗試的模式。

在未來，互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈結(jié)合，業(yè)務(wù)的營銷推動注定和新零售結(jié)合，隨之而來的應(yīng)該是產(chǎn)品解決方案的改變。對于博格，即是產(chǎn)品的升級與顧問思維的升級甚至顧問組合的升級，這便是業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

同樣，在新競合模式下，合可以大于競。“合”不再局限于一般的業(yè)務(wù)合作，而是深度挖掘各自潛力，充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢的深度合作。因此，在新需求、新方案、新競合模式下，會產(chǎn)生新痛點和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的匹配。

04 上戰(zhàn)場上刺刀

培訓(xùn)行業(yè)長尾效應(yīng)尤為明顯。保持競爭力，追求更高層次的利益，需要我們加大力度探索在產(chǎn)品、顧問師能力、團隊結(jié)構(gòu)以及未來運營等方面的升級方式。疫情后的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，而我們是否已經(jīng)準(zhǔn)備好上戰(zhàn)場的刺刀？希望我們在思考自身如何“升級打怪”之后，邁出勇敢而堅定的一步。

5月理應(yīng)是嶄新的5月，5月理應(yīng)是激情燃燒的5月，屬于博格人的5月也將是從“燃”到“能”，含苞欲放的紅5月！

本文根據(jù)鄭甫弘博士演講整理。