梳理培訓目標，助力規劃落地||年度培訓規劃落地研討會成功舉辦

每年10月-12月是企業進行年度培訓規劃的黃金時間，年度培訓規劃是每家企業培訓負責人在年尾的工作核心，也是下一年培
訓工作的抓手。

然而如何讓培訓規劃向上承接企業戰略，向下指導培訓計劃執行？如何通過不同的培訓方式建設符合企業需求的新時代的管理
人才隊伍？如何形成有效激勵的績效管理模式推動年度培訓規劃落地？仍然是企業最頭痛的問題。

基于這些問題，11月26日，江西博格主辦召開了“2019年度培訓規劃落地研討會”，同時這也是博格菁英講師團的又一次精彩
亮相。研討會以人才盤點主題開場，探尋企業內部的培訓需求；以內訓師團隊建設為企業人才發展的核心支柱；通過高端體驗式拓
展激發組織的向心力；以績效為動力，推動年度培訓規劃的有效落地。

人才盤點
— —盤活企業人才隊伍
人才盤點是企業的核心管理流程之一。通過人才盤點，企業能夠做到對關鍵人才心中有數，前瞻性地進行關鍵人才規劃，
從而推動建立企業的人才觀和用人文化。研討會上，國際管理咨詢師協會認證咨詢師、博格咨詢執行副總裁汪一薇老師
帶來了《敏捷人才盤點四步三法》主題分享。汪一微老師以阿里巴巴人才盤點項目為案例導入，啟發大家人才盤點的意義
與價值，分享過程中更有實用的工具講解，理清企業人才盤點的思路和方法。



管理人才
— —企業發展核心動力
作為二十一世紀的現代企業，要想在日益激烈的競爭中取勝，最關鍵的是能夠擁有一批優秀的企業經營管理人才，誰擁有
這樣的人才，誰就能在市場競爭中掌握主動權。研討會上，行動學習策劃師、博格咨詢廈門區域總監闞瀟怡為大家帶來了
《管理人才發展》主題分享。闞瀟怡老師從業以來主導負責了數以百計的企業管理人才發展項目，同時在企業中也有著豐
富的管理經驗。在分享中，闞瀟怡老師結合案例分析為大家帶來了管理人才發展工具方法等的精彩演繹。



內訓師人才
— —企業人才發展的核心支柱
     內訓師團隊是企業在建立學習發展體系過程中不可或缺的一部分，內訓師能有效助力員工發展和組織績效提升，并傳播
企業精神和企業文化。同時，內訓師是企業人才可持續發展的有力推手，能幫助組織整合運用內部人才資源，打造最契合企
業業務特點的課程體系。

博格咨詢在內訓師培養方面已有20余年的專業經驗，但時至今日仍在不斷地創新，結合新的思維新的工具來操作最適合
當下年輕人的內訓師培養方式。博格咨詢副總經理杜敏老師為大家帶來了《以用戶為中心的內訓師隊伍建設》，杜敏老師引
用產品思維的思路，從用戶體驗為切入點，以具體的案例為背景，帶帶領大家一起體驗了“以用戶為中心”的內訓師項目設計
路徑與方法。



高端體驗式拓展

— —激發組織向心力
       團隊拓展區別于傳統的培訓，是通過活動的體驗傳遞出一些工作中常見的管理學問題。將原本枯燥的理論性問題進行場
景化。培訓的最高境界不在于知識的灌輸，而在于激發參與者內在的意識，博格高端體驗拓展的目標就在于此。通過團隊成
員的參與，打造團隊的向心力、凝聚力和執行力。研討會上，杜敏老師還帶來了《高端體驗式拓展項目設計》主題分享，杜
敏老師作為專業的行動學習項目設計師為萬科、九牧王、七匹狼等大型企業設計策劃了定制化高端拓展，與眾不同的體驗設
計、專業帶隊教練、完備的后勤保障都深受企業好評。



績效激勵
— —推動培訓規劃落地
對于企業員工來說，績效是關注的重點，因為這關系到自己的績效工資；對于企業而言，績效所產生的效益是關注重點，它
能幫助企業實現最佳業績、推動人才發展培訓規劃的落地。有效的績效管理能幫助企業抬升經營業績，但是激勵環節沒做好，
績效管理也可能給企業帶來更持久和沉重的傷害。事實上，許多企業在執行績效考核的企業大部分的考核都漸漸流于形式，
僅僅是為了發工資的需要而不得不進行考核這一流程環節。為什么原本激勵企業前進的工具在企業員工心目中淪為了“雞肋”，
如何讓“雞肋”真正發揮其“功效”？——就績效激勵的問題，博格咨詢產品經理、人力資源高級顧問師張旭老師帶來了《績效激
勵的落地應用》主題分享，張旭老師作為人力資源方向的高級顧問師，有專業的知識儲備，更有豐富的績效管理項目經驗。研
討會上，張旭老師以案例與理論結合的方式，與參與者們共同探討了通過績效激勵推動企業培訓規劃落地的方法。



       報名本次研討會的江西省企業超200家，實際到場的HR和管理者們150多人，數家媒體代表出席。研討會在主題分享中
逐漸進入尾聲，通過一天專業交流與思想碰撞，HR們紛紛表示對于來年的企業培訓規劃都更“心里有數”了，對博格本次開設
的研討會表達了高度的贊揚于認可。同時為了回饋企業及管理者們對博格長久以來的支持，對在場報名2020年博格公開課程
的企業及學員享受8.5折優惠，未來博格也期盼能舉辦更多更精彩的主題沙龍，與行業精英們交流思想、分享經驗。