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        落地才是硬道理||海南文盛領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課

        欄目:項目動態(tài) 發(fā)布時間:2020-07-30 瀏覽量: 2181
        7月30日,海南文盛新材料科技股份有限公司《讓下半年規(guī)劃落地》培訓(xùn)課程在文盛大會議室召開,博格咨詢總經(jīng)理饒建輝老師精彩開講,海南文盛的各管理者參與了此次課程。

        7月30日,海南文盛新材料科技股份有限公司《讓下半年規(guī)劃落地》培訓(xùn)課程在文盛大會議室召開,博格咨詢總經(jīng)理饒建輝老師精彩開講,海南文盛的各管理者參與了此次課程。課程從規(guī)劃的認知、分解及部署三個維度,自上而下地從戰(zhàn)略到落地,賦能文盛高效達成年度目標(biāo)。

        從戰(zhàn)略視角理解年度規(guī)劃

        “所有不斷保持增長的公司的共同特點是,他們能夠源源不斷地建立新業(yè)務(wù)。它們能夠從內(nèi)部革新其核心業(yè)務(wù),而又同時開創(chuàng)新業(yè)務(wù)。”在認知維度,饒老師以案例為輔導(dǎo),講解了企業(yè)增長的三層面:

        第一層面——確保并拓展核心業(yè)務(wù)運作;

        第二層面——發(fā)展新業(yè)務(wù);

        四三層面——開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機會。

        三個層面必須同時開展,任何時候忽視一級層面都將削弱公司的長期增長前景。完成三個層面的認知后,在饒老師的輔導(dǎo)下,文盛的伙伴們也紛紛以小組為單位,共同研討繪制出了海南文盛的增長地圖。

           

          

        年度規(guī)劃的分解與執(zhí)行

        比規(guī)劃更難的,是規(guī)劃的分解與執(zhí)行。“規(guī)劃很豐滿,結(jié)果很骨干”,是因為許多企業(yè)在規(guī)劃的分解與執(zhí)行過程中缺工具缺方法。在規(guī)劃的分解執(zhí)行階段,饒老師詳細介紹了戰(zhàn)略地圖、平衡積分卡、行動計劃表三種工具,將規(guī)劃變得可描述、可衡量、有計劃。同時,饒老師將情境領(lǐng)導(dǎo)力引入課程中,管理者在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司團隊時,不能用一成不變的方法,要學(xué)會識別不同的員工和不同的情境,要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同,而改變我們領(lǐng)導(dǎo)和管理的方式,這也正式情境領(lǐng)導(dǎo)里的核心理念。

         

        賦能部屬,高效達成目標(biāo)

        “賦能驅(qū)動”合理利用現(xiàn)有人才,調(diào)動人的智慧,將他們的作用充分發(fā)揮出來,實現(xiàn)企業(yè)增長跨越。這是在VUCA時代,組織領(lǐng)導(dǎo)者一項非常重要的能力。“賦能型領(lǐng)導(dǎo)者”更像一位導(dǎo)師,會把關(guān)注員工的成長放在重要的位置,給予足夠的授權(quán)、傳授做事的方法和套路、引導(dǎo)其思考,最大的成就感來源于員工的成就感。

         

        歸根結(jié)底,要達到高效達成目標(biāo)的目的,團隊的管理者應(yīng)有效驅(qū)動員工,讓整個團隊朝著同一個目標(biāo)前進。成為一名“賦能式領(lǐng)導(dǎo)”,讓員工在工作的同時形成更強烈的參與感、歸屬感、成就感。

        “我們從不缺乏天才,而是缺乏孕育天才的土壤”,作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該要為“天才們”提供更多的“土壤”和“肥料”,助力茁壯蛻變。正所謂:工作本身就是一種修行,而幫助員工成長,才是最大的修行。

        一天的課程結(jié)束了,但企業(yè)的新征途才剛開始,相信文盛優(yōu)秀的管理者們都能將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用,助理文盛再創(chuàng)輝煌!


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