啟動||明規則防風險提效率，為企業高質量發展保駕護航

2020年4月1日，廈門地鐵物資有限公司“完善內控體系建設”項目于廈門地鐵物資會議室正式啟動。廈門地鐵物資公司黨支部副書記、副總經理林興鐠攜公司中高層管理人員，博格咨詢副總經理鄧春濤老師攜本次項目組成員參與本次啟動會。

新起點 新征程

廈門地鐵物資公司黨支部副書記、副總經理林興鐠做啟動講話：

首先，歡迎博格顧問團隊為廈門地鐵物資公司開展本次“完善內控體系建設”項目，希望博格團隊能夠利用專業知識為廈門地鐵物資公司答疑解惑；

其次，說明開展本次項目的原因在于：物資公司正處在轉型的過程，希望借助外腦力量為企業進行診斷提升，提高企業競爭力，實現企業的轉型升級；

最后，向在場的人員提出2點要求：

1、  希望在場人員統一思想，統一站位，要有自我革命的精神，積極與顧問團隊交流，虛心學習，爭當規范的促進派；

2、 希望在場人員在項目領導小組的領導和統一部署下，認真配合與執行本次項目，以更好的精神狀態，參與到管理提升過程中，推進各項工作，并將精神灌輸到員工中。同時，也希望博格排除萬難，為公司形成有效的內控體系。

傳遞理念 共識共創

博格咨詢鄧春濤老師從“認識博格咨詢”“合作的認知與理解”、“如何執行本次合作”、“合作對您的要求”四個方面進行項目價值和理念的宣導。

第一，說明博格咨詢作為一家22年持續專注于人才發展與組織效益提升的咨詢機構有能力也有信心與廈門地鐵物資一同推動本次項目的順利執行；

第二，希望項目雙方能夠回歸咨詢的本質看企業“問題”與“咨詢”關系。企業在發展過程中，不可避免的存在問題，企業是在不斷發現問題不斷解決問題中滾動發展的，而解決問題的過程，本質上就是一次針對特定問題的咨詢過程。因此，所有成功企業的發展都離不開咨詢機構的診斷輔導；

第三，沒有碰撞就沒有火花，沒有交流就沒有共創。博格咨詢希望項目雙方能夠坦誠的溝通，正確對待項目執行過程中遇到的觀念沖突、習慣沖突、利益沖突。共同實現咨詢解決問題的基本價值、傳遞理念的增值價值、培養能力的遠期價值、提升效益的終極價值；

第四，項目顧問組在項目執行過程中將視自己為廈門地鐵物資的一員，全身心地投入到項目中，保證項目的順利實施。也希望參與本次項目的人員能夠主動參與、貢獻想法、自我提升、勇于執行，把博格顧問老師當作真正的伙伴，開誠布公，坦誠交流，共同推進本次項目的順利實施。

隨后，博格咨詢林錦明老師介紹項目背景分析、項目設計思路、項目總體規劃、項目實施計劃四大維度介紹項目的基本情況。林錦明老師表明博格咨詢顧問團隊將結合廈門地鐵物資所處的政策背景及行業背景，通過完成調研及薪酬績效體系設計、內控制度設計與績效試運行、內控手冊設計及標準化體系建設、體系實施指導四大階段的工作，為企業設計“法律+制度+風控”三位一體的解決方案，同時優化與完善業務人員薪酬績效管理體系及混凝土一線人員計件工資管理方案，促進企業高質量健康發展。

項目領導小組及聯合工作小組成立

廈門地鐵物資公司黨支部副書記、副總經理林興鐠宣讀“完善內控體系建設”項目領導小組及聯合工作小組成員名單。廈門地鐵物資、博格咨詢經溝通與協商，決定成立基于本次合作的項目領導小組和聯合工作小組，為項目順利實施提供了組織保障。

至此，廈門地鐵物資有限公司“完善內控體系建設”項目啟動會圓滿結束。博格咨詢將在接下來的項目執行過程中，秉持“共識 共學 共創”的指導理念，與廈門地鐵物資一同優化公司內控管理體系，優化與完善業務人員、混凝土生產中心一線人員薪酬績效管理體系，激發員工積極性與創造性，提高企業經營管理水平和風險防范能力。